沈波主任指导员工  

环境更好了、仪器更先进了、物流更快了……说起崭新的恩泽医院检验科，主任沈波有点小激动。
初来恩泽医院，一切都是新的，也就是说一切是从零开始。从空间布局，到仪器采购、员工培训，甚至到每个标识，沈波主任和团队投入了很大的精力。
        在台州医院，由于条件限制，急诊检验、门诊检验、微生物检验等分散在5个地方。这样的环境，导致标本运送的时间增加。“我们工友每隔15分钟就要送一次标本，高峰期，我们还要增加一个工友送标本。标本还需要手工挑出，分别送到5个点进行检验。”沈波说，在台州医院每天有六七千个标本，有时甚至达到上万个标本，这样的工作方式，不仅投入了很大的人力和时间，也有可能将标本送错。一旦送错标本，虽然在标本监控的环节会发现问题，但标本还需重新转送，这样还是会浪费宝贵的时间，导致出报告的时间延长。

       现在的恩泽医院检验科，宽敞的环境里，全部的检验点都集中在一个楼层。“我们配备了医院气动管道物流传输系统、智能采血标本传输系统、物流小电梯、智能小车和人力五种传输标本的方式，标本传输的时间大大缩短了。”沈波主任介绍说，同时引进了了标本自动分拣机，全面实现了标本管理的信息化、智能化和自动化，实现了标本采集、接收、分送、检验等环节的无缝连接。“无论是检验仪器，还是传输系统，恩泽医院检验科都是国际一流的。”对于恩泽医院检验科的发展，沈波主任充满信心，医院创造了这么好的硬件条件，现在要做的就是规范流程、建立质量体系、员工培养和客户宣教。她希望通过科室员工及相关部门的共同努力，3年内通过ISO15189医学实验室质量和能力认可。
       面对这样一个目标，目前要适应不一样的空间和设备、有限的人力资源和更高的服务要求，要改变传统的流程给所有的员工带来不小的挑战，她和她的团队一直在路上。